De retour de Kinshasa, où il a pris part à une session de renforcement des capacités consacrée aux affaires foncières, le Conservateur des titres immobiliers de Kisangani Sud, Fiston Bushiri Kitwana, a organisé ce jeudi une séance de restitution axée sur le leadership transformationnel et la conduite des équipes du changement.
La rencontre s’est tenue dans la grande salle des Gradi-Jeunes, en présence de plusieurs participants, invités de marque et autorités. Elle avait pour objectif de partager les connaissances acquises lors de la formation organisée à Kinshasa sous l’impulsion de la ministre des Affaires foncières, Mme O’neige N’sele Mimpa, dans le cadre de la dynamique portée par le chef de l’État, Félix-Antoine Tshisekedi Tshilombo.
Le leadership au service de la transformation
Au cœur de cette restitution figurait le cours de leadership transformationnel et conduite du changement, présenté comme un outil destiné à renforcer les capacités des responsables et des équipes dans la transformation des organisations.
Selon les enseignements présentés, le leader est appelé à prendre ses responsabilités, à influencer positivement son entourage et surtout à être un modèle capable de guider les autres vers des objectifs communs.
Dans le domaine foncier, cette approche accorde une place centrale à l’être humain. La terre, le fonds, l’espace et le titre constituent des éléments essentiels du secteur, mais l’homme demeure au centre de l’action et des réformes.
Vision, Mission et Valeurs : le socle du leadership
La formation a également mis en avant le triptyque V.M.V. : Vision, Mission et Valeurs, la vision représente le point culminant vers lequel l’organisation veut tendre.
La mission donne un sens à cette vision, tandis que les valeurs déterminent les comportements, les attitudes et les principes qui doivent guider l’action. Pour le leader, l’idéal consiste ainsi à maintenir le cap sur l’objectif, quelles que soient les difficultés ou la durée nécessaire pour l’atteindre.
Du leadership classique au leadership transformationnel
Une distinction importante a été établie entre le leadership général ou situationnel et le leadership transformationnel.
Le premier vise notamment à influencer les personnes, à les conduire vers des objectifs et à obtenir des résultats. Le second va plus loin : il cherche à transformer les personnes, leur manière de penser et d’agir, tout en révélant leur potentiel. Autrement dit, le leadership classique fait avancer les personnes, tandis que le leadership transformationnel ambitionne de les faire grandir.
La formation a également souligné les différences entre le leader et le manager. Là où le manager privilégie notamment l’organisation, la coordination, l’administration et la stabilité, le leader met davantage l’accent sur la vision, l’inspiration, la transformation, l’innovation et le changement.
Conduire le changement et transformer les résistances
La conduite du changement a constitué un autre axe majeur de la restitution, les participants ont été sensibilisés aux phénomènes de résistance au changement (R.A.C.), considérés comme présents dans toute société ou organisation confrontée à des réformes.
Dans cette perspective, la réforme foncière doit être pensée autour des personnes, des populations et des agents qui en sont les principaux acteurs. La gestion des conflits doit également évoluer vers une logique de transformation plutôt que de simple gestion.
Plusieurs stratégies ont été proposées pour favoriser un changement durable : développer la culture et l’ouverture, encourager la pensée critique, stimuler la créativité et l’innovation, promouvoir l’intelligence émotionnelle, renforcer la synergie et agir avec célérité dans la prise de décision.
La dernière partie de la formation a été consacrée à la culture du résultat, la performance, selon les enseignements restitués, doit être orientée vers des résultats concrets. Il s’agit notamment de maximiser le rendement, de dépasser la recherche du simple confort et de maintenir une vision claire des objectifs poursuivis.
La vulgarisation de la vision et l’adhésion collective apparaissent ainsi comme des conditions importantes pour permettre à une équipe de travailler dans la même direction. En clôturant cette restitution, l’accent a été mis sur une idée centrale : la recherche du résultat exige de trouver la voie permettant de contourner les obstacles et de progresser vers l’objectif.
Cette séance de partage aura ainsi permis de rapprocher les enseignements reçus à Kinshasa des réalités professionnelles du Conservatoire des titres immobiliers de Kisangani Sud, qui couvre les communes de Kabondo, Kisangani et Lubunga, avec l’ambition de renforcer la dynamique d’une administration foncière davantage tournée vers la transformation, la performance et le service à la population.
